國內帶鋸條如火如荼發(fā)展的過程中，金鋒鋸業(yè)認為金屬帶鋸條究其產品質量和性能與同行差異化不大，產品同質化相當嚴重。鋸條同行業(yè)的產品大同小異，這對鋸條企業(yè)來說，鋸條外觀、技術科技含量同質化過于嚴重是目前大多數(shù)企業(yè)陷入困境的主要原因。鋸床同質化嚴重勢就會引發(fā)價格戰(zhàn)等惡性競爭，使得各帶鋸床企業(yè)利潤率直線下降，有時甚至還得虧本經(jīng)營。所以，帶鋸床企業(yè)如想獲得更好的發(fā)展，首先就必須明確企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢到底在哪里？企業(yè)如何調整定位盡量避免陷入過多的同質化競爭怪圈。

       帶鋸條帶鋸床企業(yè)要想突破‘怪圈’，就要在企業(yè)固定的運營模式中，很可能有些項目是不賺錢也不為企業(yè)帶來較大附加值的，在企業(yè)運營的管理上也有些流程可能是多余的，但由于鋸床企業(yè)經(jīng)過多年的運作，已經(jīng)形成一種習慣，出現(xiàn)一些視覺盲點，使得帶鋸床企業(yè)只是去適應他們的存在而不去改進他們，甚至還會覺得改變他們會很不適應，會影響企業(yè)的正常運行。殊不知，往往正是這種惰性思維一直在阻礙帶鋸床企業(yè)獲得更好的發(fā)展。很顯然，必須找出適合自己的“過冬”方法。帶鋸條企業(yè)只有尋求精細化的營銷方式，開源節(jié)流，樹立信心，調動一切有效資源，扎實苦練內功，才是企業(yè)唯一的選擇。金鋒鋸業(yè)近些年的營銷模式和生產模式的轉換，就很好地闡述了這一華麗的轉身。